海外事业部召开2023年中工作会议 王友成副总裁作重要讲话###

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7月28日至29日，海外事业部年中工作会议在赞比亚谦比希驻地举行。事业部中层及以上管理人员，刚果（金）、塞尔维亚区域项目公司项目经理（负责人），赞比亚区域各项目公司中层及以上管理人员参会。股份公司副总裁王友成作重要讲话。

会议首先认真学习了总裁年中工作报告和王先成书记、王青海董事长重要讲话精神。海外事业部财务专业负责人通报了前期全面预算整改完成情况及二季度全面预算执行情况，各业务系统详细分析了二季度全面预算执行情况。各分管负责人通报了二季度标准化工作落实情况、工作亮点和改进方向。会议通过全面总结分析令各项目公司对各自成本控制情况有了更为清晰的了解，为各项目公司进一步高效推进标准化工作营造了比学赶超的良好氛围。

各区域负责人、项目公司负责人汇报了本单位二季度主要工作执行情况及三季度重点任务。各项目公司在对二季度工作执行情况进行汇报时，客观看待所取得的成绩、存在的问题，实事求是，不夸大成绩，不避讳问题。各区域负责人、项目公司均能够围绕当前存在的问题制定切实可行的措施，并落实到具体的责任人和监督人，为三季度工作的稳步高效开展奠定坚实基础。

会议从抓履职补缺陷，提升安全绩效；推进台效炮效，促进提效增产；加强质量管理，以工艺纪律保安全；加强系统建设，保障设备高效低耗稳定运行；强计划降库存控呆滞物资，夯实仓储基础管理；加强工程回款，深化预算管理和强化集中培训，细化人才培养措施七个方面对下一阶段工作进行了部署安排。

王友成副总裁作重要讲话，提出六点工作要求：

一是要坚持“抓重点、强落实、严考核”的工作思路不变。要抓重点难点项目，抓炮效、抓超欠挖，促进提效增产降成本。

二是加大月度经营分析会整改考核力度，做好整改效果落实。提升全面预算质量和问题整改的及时性，切实通过全面预算手段不断提高生产经营效果。

三是加强现场文明生产整治，重点做好路面整治和用电管理标准化落实。

四是按照权责划分要求，做好区域公司生产经营工作全面管理。刚果（金）和塞尔维亚两个区域公司要承担主要管理责任，按照权责划分做好生产经营全面管理接手工作。

五是抓好辅助工区人力建设和辅助设备管理。要重视辅助工区的人力建设，高度重视并重点抓好辅助设备管理，为生产衔接和组织做好保障。

六是做好应届大学生入职接收工作。各区域和项目公司要高度重视大学生入职工作，要多沟通多交流，为大学生选好师傅，做好职业规划，通过“师带徒、传帮带”带领大学生们快速融入金诚信的企业文化，在海外项目实现快速成才成长，为海外人才梯队建设不断补充新生力量。

来稿 | 张品 彭经伦

美编 | 王馨盈

编审 | 胡震环

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